目前钢铁行业面临着更加严峻的资金形势。“矿价高、钢价跌、汇率跌、贷款难已经成为我们面临的四大难题。”在日前召开的2014年钢铁行业财务工作座谈会上，与会企业代表表示。
钢铁企业钢管厂充分利用财务公司的平台，实行资金“集中管理、统一调配”的使用模式，在资金使用上坚持全面预算管理，科学编制资金计划，并利用每月资金平衡例会等形式，合理安排资金，计划外资金支出严格执行计划外审批手续，提高资金的计划执行准确率，提高结算速度和运用效率，使集团成员企业的资金在“产供销”过程中的循环流动更为高效，资源配置更为合理，从而有效降低资金使用成本。
同时，建材不断优化融资结构，降低融资成本。该公司与多家银行洽谈，争取贷款基准利率下浮，充分利用下属公司的进出口贸易背景，优先采取美元贷款和贸易融资等低成本融资方式，实行境内外联动，置换较高利率的人民币贷款或票据贴现，并通过增加直接融资额度、增加零保证金银票开票比例、严格控制贴现额度等措施，有效降低了融资成本。另外，沙钢在风险可控的前提下，积极开展资本运作，充分发挥各企业资金归集的规模效应，打好资金利用的“时间差”和“空间差”，通过对外借款、购买信托、贴现等高收益产品，实现资金增效创收。
